摘要：在数字化世界发展进程中，必然催生数字经济的广阔舞台。
通信行业长久以来，类比国民经济的命脉，传输信息与数据至全球各个角落。齐心协力共建，形成了全球最大的信息通信网络，服务规模覆盖全球最多用户。然而，面对数字经济浪潮，运营商将如何定位自身，并在新时代扮演其核心角色？
从存量市场到数字蓝海
中国通信用户规模已趋饱和，依赖用户增长扩张的路径日益不可行。犹如池塘载鱼将尽，新增投入反致鱼群拥挤。因此，运营商须将视角拓展至更广袤的数字经济市场，即所谓的“蓝海”。在此广阔天地中，机遇与挑战并存，要求运营商转变战略，由单纯追求用户规模增长转向提供更为丰富和高品质的服务。
在携号转网政策推行后，用户得以更灵活地更换运营商，进而导致运营商评估自身价值时不再仅以用户规模为标准。类比于之前大家局限在固定社交圈，而今转为可自由选择，那些依赖规模优势的社交圈自然面临吸引力的下降。运营商须重新审视其价值定位，由单方面的用户规模竞争转向致力于为用户提供更多价值。
从云网融合到数字化赋能
于IDC与云计算领域，电信企业本具天然资源优势。然而金牛经济发展有限公司，现状却是市场已被阿里、腾讯、华为等领先。犹如握得一手好牌却未能赢出。运营商亟需检视：为何在自属行业却未得先导？系技术滞后抑或商业策略僵化？
新兴技术如大数据与人工智能领域，运营商普遍非主导力量，主要依赖供应商支持。此情形恰似竞赛中充当配角而非主角。在此技术驱动时代，运营商需审视自身定位与功能。是持续依赖供应商，抑或自我转型为技术革新者和领导者？
从网络安全到工业互联网
网络安全及信创行业中，运营商的影响力尚不足以匹配其作为国家基础设施的定位。此情形如同保卫战，众人虽齐心协力，却非通信兵之力为胜负关键。运营商须明确，在国家安全的战略市场中，其应承担更为核心的职责。是居于外围观望，抑或挺身而出，成为实际的守护者？
工业互联网被视为我国的重要战略平台，然而，运营商们仍于管道边缘和模式创新之路上摸索前行。如同工业革命时期，尽管众多企业参与，实则引领潮流的并非通信行业。运营商亟须深思，如何在关乎国家未来发展的大局中确立自身定位，发挥关键作用。是继续沿边缘徘徊，抑或勇敢挺身而出，担当引领者的角色？
从传统竞争到数字化创新
运营商在通信产业链中担任核心主导角色，充当“主导买方”。犹如供应链的“决策核心”。然而，面对数字化新浪潮与蓬勃的数字经济，运营商需如何优化自身能力构建、组织结构、商业模式及竞争策略？系固守旧有竞争格局，抑或积极探索数字化创新之路？
打造基于网络基础、聚焦算力核心、综合技术应用能力的数字化驱动引擎，符合技术进步和市场需求对运营商转型升级的紧迫需求。此情境类比于科技变革浪潮中，运营商须由旧式的“马车”转变为新潮的“汽车”。运营商是选择固守旧有模式停滞不前，还是勇敢挺进，成为构建数字化新时代的先锋？
从5G战略到数字化浪潮
于5G战略机遇期及数字化潮流之下，运营商不再有正当理由维持既有的僵化发展轨迹。此情形犹如在新时代竞赛中，运营商需从旧有“跑道”切换至新兴“赛道”。是选择固守旧模式循环往复，抑或是敢于拥抱数字化变革？
运营商作为数字经济基石的构筑者、国家网络安全守护者、国有通信领域的营运单位，须明确自身角色，明确初衷与使命。不得拘泥于传统僵化的KPI考核，应转变发展策略，稳固树立通信行业新观念。由传统竞争转向数字化创新，由价格竞争转向价值创造，由存量竞争迈向数字经济广袤海域。摒弃“零和游戏”思维，推动向数字经济协同合作转移，从价格竞争型电信企业蜕变成为国家信息网络基础设施的构建者和数字世界的赋能者。在数字化发展主线上，通过竞争、合作互促，迈向通信行业高质量发展的新阶段。
数字经济前线转换发展策略，构成运营商迈向新高峰的战略机遇期。
在数字经济的浪潮下金牛经济发展有限公司，运营商应如何乘风破浪，确立自身角色，发挥其职能？这一议题亟待各运营商深入探讨。
